SEMINARIO-TALLER: GESTIÓN DE RIESGO OPERACIONAL
Descripción: Nuestro seminario-taller virtual proporcionará a los participantes una comprensión de la identificación, valoración, gestión, control y supervisión del riesgo operacional. Desarrolla la comprensión, las habilidades, los métodos y los comportamientos necesarios para gestionar de forma proactiva este riesgo proponiendo los mecanismos de mitigación más relevantes mediante el método de scorecard approach.
Fechas: 26, 27, 28, 29 y 30 de junio de 2023
Modalidad: Virtual
Duración: 15 horas académicas
Costo individual: USD 170.00 (Ciento setenta dólares americanos)
Descuento empresarial: USD 140.00 (cada inscripción) para grupos de tres o más personas.
Incluye: Certificado de participación (digital), presentaciones y material de lectura.
Modalidad: Virtual
Duración: 15 horas académicas
Costo individual: USD 170.00 (Ciento setenta dólares americanos)
Descuento empresarial: USD 140.00 (cada inscripción) para grupos de tres o más personas.
Incluye: Certificado de participación (digital), presentaciones y material de lectura.
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Objetivos:
- Apreciar los beneficios de la gestión proactiva del riesgo operacional.
- Desarrollar un plan de gestión de riesgos eficaz.
- Llevar a cabo la identificación de riesgos y el análisis de riesgos.
- Planificar respuesta al riesgo y tomar medidas para mitigarlo.
- Implementar un marco de gestión de riesgo operacional dentro de su organización.
- Documentar, informar y gestionar el riesgo operacional.
- Construir matrices de riesgo para funcionarios, proveedores, directores, otros.
- Aplicar un enfoque sistemático a la gestión de riesgos dentro de sus propias operaciones.
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Dirigido a:
- Directores.
- Gerentes Generales, Comerciales, de Operaciones, de riesgo.
- Auditores Internos, Auditores Externos, Oficiales de Cumplimiento Normativo, Oficiales de Riesgo.
- Funcionarios de Órganos Supervisores.
- Otros.
Temática y Referencia Horaria
Temática:
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Módulo I: Marco de Gestión de Riesgo Operacional.
- Lineamientos estratégicos.
- Gobernanza del riesgo operacional.
- Definición de apetito al riesgo.
- Líneas de defensa del riesgo operacional.
- La relevancia de los responsables de riesgos y los dueños de procesos.
- Casos prácticos.
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Módulo II: Diseño de Matriz e Indicadores para la Gestión y Control del Riesgo Operacional.
- Frecuencia e impacto.
- Incidencias.
- Eventos “cisne negro”.
- Diseño de la matriz de riesgo operacional.
- Generación de indicadores de gestión o desempeño, de riesgo operacional y de control.
- Selección de indicadores preventivos de riesgo operacional
- Casos prácticos.
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Módulo III: Riesgo Operacional: Implicancias en productos y servicios y tercerización.
- Riesgo operacional y productos conceptos a analizar, mecanismo de evaluación.
- Riesgo operacional y tercerización, contratos con proveedores, modelo de contrato y mecanismos de gestión y control.
- Casos prácticos.
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Módulo IV: Control del Riesgo Operacional.
- Determinación de controles.
- Importancia del control preventivo.
- Relación del riesgo operacional con auditoría interna y cumplimiento.
- COSO.
- Matriz de riesgo operacional residual o marginal.
- Casos prácticos.
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Módulo V: Herramientas Cualitativas para la gestión y control del riesgo Operacional
- Método Bow Tie.
- Herramienta de criticidad de procesos.
- Herramienta de autoevaluación.
- Herramienta de recolección de eventos de pérdida.
- Herramienta de eficacia de controles.
- Herramienta de gestión: indicadores de desempeño, riesgo y control.
Referencia horaria:
09:00 am - 12:00 m (GMT-6) Centroamérica
10:00 am - 01:00 pm (GMT-5) CDMX, Panamá, Colombia, Ecuador, Perú
11:00 am - 02:00 pm (GMT-4) Bolivia, Venezuela, Rep. Dominicana, Chile, Paraguay
12:00 m - 3:00 pm (GMT-3) Argentina, Uruguay
09:00 am - 12:00 m (GMT-6) Centroamérica
10:00 am - 01:00 pm (GMT-5) CDMX, Panamá, Colombia, Ecuador, Perú
11:00 am - 02:00 pm (GMT-4) Bolivia, Venezuela, Rep. Dominicana, Chile, Paraguay
12:00 m - 3:00 pm (GMT-3) Argentina, Uruguay
Más información e inscripciones: info@cumplimientoyriesgo.com